リアル答え合わせ

本日は経営について、オススメの学び方を話そうと思う。

ECの世界などではABテストと言って...まずはA/B仮説を立て、リアルの検証を行い、CPAやCPOを計測する方法が一般的だが、、、、、経営などについても経営論や教科書から学ぶよりリアル検証が効果的だと思っている。

私はたった一人で起業し、最初から独学でほとんどすべてをやってきたのだが、、経営についても....(斎藤一人氏や神田昌典氏の書籍は参考にしたが)、学校で学んだり、コンサルなどから学んだことは一度もない。

私がこれまで幾度となく実践してきた学び方が【リアルで答え合わせする】ということだ。

先に結論から言うと...中小企業はほぼ社長の力量次第であると思っている。
つまり、たった一人の社長次第で会社の命運が大方決まるということだ。
...であれば、社長を把握できれば【その会社の業績や将来も予想できる】のではないか？...という仮説を立てて、独自の経営学を構築してきた。

具体的方法としては、
➊最初、その会社の業績などは一切調べずに、先に社長を観察
➋社長を分析し、その会社の業績を予測
➌提携している帝国データバンクを使い、その会社の業績を調査
➍自らの予測とリアルの答え合わせをし、自分の判断力を評価
...といった流れで何度も繰り返し学んできた。

一定数の経験を経ると、社長を観察するだけで、ある程度の精度で業績も外さなくなってきたのである。

昔、野村克也氏が「負けに不思議の負けはなし」と言ったが、リアルビジネスでも、社長(中小企業)の力量と会社の業績はリンクするものであり、そこに例外はほとんどなかった。
たまに、「なぜ、この社長なのに、こんなに業績が良いのだろうか？」という違和感を感じたケースはあったが、、、やはりそういう会社もいずれ業績は落ちていき、時間差で違和感と合致してくるケースがほとんどであった。

つまり、教科書などの机上の空論で経営を学んだのではなく、リアルで答え合わせをしてきたお陰で、現代での会社の成長の仕方(利益の出し方や継続性)が鮮明に分かってきたのである。